将与微软合作，加速推进自动驾驶商业化

　　字节跳动做教育的征途上，又换了一个阵形。

　　根据《晚点 LatePost》报道，字节跳动花上亿元收购的原锤子团队并入教育硬件团队。也就是说，永别了，坚果手机，合并后的新团队将花更多的力量在教育硬件上。

　　放弃手机，压注教育硬件被视作字节跳动顺应大趋势的一个动作。

　　中国信通院数据显示，手机整体市场已经走向饱和，2020 年出货量同比下降了 20.8%，与此同时，华米 OV 等头部厂商却占据了 80% 以上的市场份额，坚果手机基本没有机会。

　　相反，疫情提高在线教育渗透率的同时，教育硬件也成为了一个更有机会的蓝海市场。多鲸资本教育研究院预测，到 2022 年，仅 K12 智能教育硬件的市场规模就可能达到 570 亿元人民币。

　　什么是教育硬件？

　　从步步高点读机到小天才电话手表，从作业帮错题打印机到网易有道词典笔，从 iPad 到字节跳动的智能作业灯，“教育硬件”本身并没有一个严格的定义和范围。
 

　　字母榜：你们每年花在开发 IP 上的投入是多少呢？

　　王宁：具体的数目我还没有，但作为行业领军者，我们的投入一定是最多的。我们每年举办 2 次最大的行业展览——北京、上海两个国际潮流玩具展；最大的线上社区，以及所有的渠道，供应链的整合，是我们做的；所有头部艺术家和头部 IP 都在我们的平台上。我们是这个行业基础设施的搭建者。

　　你要么理解年轻人，要么假装狂欢

　　字母榜：你打算一个以什么样的态度来面对不理解泡泡玛特的旁观者？

　　王宁：当年创业的时候，父亲对我说了一句话，我很感动。他说：“我反对你，但是我支持你。”

　　字母榜：听上去有些矛盾。

　　王宁：对。他反对我，是因为我做的事情，超出了他的思维框架和认知，他理解不了。他支持我，是因为他很有勇气，意识到自己的思维框架也存在错误的可能——要是正确的话，为什么自己没有成为一个商业巨人？

　　人们可以去反对很多东西，因为思维框架限制了你。但可能更有价值是去思考，泡泡玛特为什么成功了。

　　字母榜：你研究B站吗？B站去年 5 月，推出了演员何冰的《后浪》演讲，在我理解，这其实是试图在年轻人与没法理解他们的中年人之间建立一个桥梁。

　　王宁：粉丝都说B站是“小破站”。但市值 300 亿美元的B站已经在视频赛道里超越了众多前辈，还能说“小”和“破”吗?但许多人提起视频网站可能首先想到的还是其他一些更早出现的名字。任何一个新兴的文化，早期都不被理解，就像上初中那会儿，所有人都在质疑周杰伦怎么会火。

　　字母榜：大家都说吐字不清怎么还能成为歌手。

　　王宁：吐字不清，唱不明白，也不知道他在唱什么东西，嘻嘻哈哈又吵吵闹闹，这东西怎么会火呢？对于潮玩的误解是一样的。也许再过 20 年，再看看B站也好，泡泡玛特也好，可能也会觉得，当年怎么会这么想问题？

　　字母榜：B站做《后浪》是把姿态放低了，主动寻求中年人的理解，泡泡玛特会这样做吗？

　　王宁：我们的核心用户群是 15 岁到 30 岁之间的女性，现在也在增加宽度，上线一些男生喜欢的产品，但进一步的理解和接受还需要时间，现在所有人都知道盲盒是什么，这是第一步。接下来人们才会思考泡泡玛特到底卖的是什么。

　　字母榜：泡泡玛特自己不去做一些主动地普及？

　　王宁：文化不一样。这就像我们一起去 KTV，你把话筒传给 90 后、95 后，马上要传给 00 后，却发现他们唱的歌你从来没听过，而且可怕的是，话筒再也不会传回来。如果你想要融入年轻人，要么去理解他们的文化，要么就假装狂欢。你要去听他们的音乐。

　　字母榜：拼多多做了很多电视广告，黄峥说做广告是为了告诉大家拼多多不是骗子。泡泡玛特会不会做广告？

　　王宁：不同行业的打法策略是不同的。泡泡玛特历史上很少做广告，因为我们认为最好的广告就是开店，把店开到更好的位置，让更多的人摸到、看到、理解我们的产品更重要，这是我们早些年营销的核心。

　　对事业有洁癖

　　字母榜：在公司管理方面，有哪些是你不能容忍的？

　　王宁：我比较在意极致细节，零售就是细节，极致也是我们企业文化的一部分。我会对很多大家容易忽略的小细节比较在意，不管是门店经营中的各种小细节还是产品及服务的细节，我都希望团队能做到极致完美，当然我们还有很长的一段的路要走。

　　字母榜：这都（细节）需要你自己去考虑吗？

（编辑：三门峡站长网）

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