构造可扩展的工业物联网技术架构，释放价值

发布时间：2021-06-13 20:08:04 所属栏目：交互来源：互联网

导读：几乎所有全球制造商都在测试工业物联网(IIoT)技术，但在麦肯锡最近的一次调查中，接近70%的企业主管表示他们的物联网项目陷入了试点困境，无法在公司层面推广。不仅如此，受访者还表示只有15%的工业物联网项目在一年内形成了规模，而其中1/4项目的试点期超

几乎所有全球制造商都在测试工业物联网(IIoT)技术，但在麦肯锡最近的一次调查中，接近70%的企业主管表示他们的物联网项目陷入了试点困境，无法在公司层面推广。不仅如此，受访者还表示只有15%的工业物联网项目在一年内形成了规模，而其中1/4项目的试点期超过了两年。

这显然不尽人意，企业要在工业4.0时代保持竞争力，单靠试点显然无法达成。更糟糕的是，由于试点通常不能穷尽物联网主导的技术转型带来的各种可能，因此不免会因缺乏长期愿景和蓝图而被取消。但好消息是：合理地设计信息技术/运营技术(IT/OT)架构，将有助于企业开展充满活力的工业物联网试点项目，从而加速实现规模效益。

试点项目通常因选取范围有限，不能很好地被扩展而陷入困境。鉴于此，设计出能为整个公司达成端到端价值的用例就势在必行。这也意味着要从一开始就着手设计整个IT/OT架构，并将所有用例包含进去。IT/OT环境日趋复杂，在为用例排序时必须考虑以下两点：

1. 预先设定与业务价值创建相关的KPI，并据此确定用例的优先级;

2. 构建支持这些用例所需的技术能力，同时构建技术架构方案(又称“平台”)和专门针对这些用例的应用。

工业物联架构与自动化架构平行发展

在上篇博文中，我们提到在工业场景下构建可扩展的技术架构尤其困难，并描述了导致困难的因素，比如工业自动化生态系统的复杂性、形式各样的传感器系统、无法互联互通的传统机器设备以及 IT 和 OT 之间的协调性不足等。

正因为如此，工业企业常常无法确定应怎样以最有效的方式，寻找真正能解锁数据和分析价值的解决方案。各类型的供应商均在把握趋势，引入新技术，旨在确保自身能在这数十亿美元的市场中分得一杯羹(如图)。

一方面，具有一定规模的传统工业自动化供应商对控制点拥有强大的影响力，他们正在引入互补的物联网解决方案，帮助制造商部署端到端的工业物联网平台。另一方面，这一竞争领域还有分别来自于 OT 和 IT 领域的成熟供应商，每家都有不同的技术优势。其中一些正尝试建立覆盖绝大多数 IT/OT 自动化架构的产品，而另一些则坚持专注于某一专业领域。

我们调查了5家顶尖的自动化供应商，发现他们大多还正在拓展自身的工业物联网产品和能力。因此，整个版图还未确立。以这些供应商为例，在其架构较为成熟的领域，他们能提供近50种专有技术，比如制造执行系统以及类似的技术，此外，工业用例的标准化还尚未开始。我们还发现，多家大型供应商缺乏在自动化、人机交互、传感器和无线射频识别(RFID)等领域的服务。

传统软件供应商也在纷纷尝试解决工业物联网问题

让问题更复杂的是，传统软件供应商也正在竞争工业云生态系统的市场份额。他们大多数以自下而上的方式进入该生态系统，首先成为基础设施即服务(IaaS)提供者，进而展开平台即服务(PaaS)的垂直整合，最后形成非工业软件即服务(SaaS)。这种自然延伸的结果就是实现工业软件即服务的供给。

至于自动化架构，多家大型行业参与者正在发起竞争，但还未出现明显的领导者。对于工厂运营商而言，他们与 IT 和 OT 的技术服务供应商们建立了成熟友好的合作关系，但他们也几乎不可能预测谁将独占鳌头，因此其内部团队不得不绞尽脑汁对供应商们不断提升的服务进行甄选。眼下唯一清楚的是，没有哪家供应商能满足一家公司的所有需求。

（编辑：三门峡站长网）

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