波音修复星际线飞船软件故障

　　泡泡玛特不仅是在做艺术品，而且可以说，我们在一定程度上深远影响了整个设计圈和艺术圈。

　　字母榜：为什么？

　　王宁：因为在过去的二三十年里，美术和设计基本上成了各行各业的附属品，艺术家把自己的设计印在手机壳、盘子、衣服、丝巾上，做在某个宣传单上。艺术就失去了独立性，变成了附属品。但泡泡玛特的产品造就了一种新的载体——它是雕塑和绘画的结合，就是艺术本身，不附带任何功能。

　　我们让很多学艺术或设计的人看到一种可能性，不用考虑其他（功能性），只需要做好设计，就可以获得商业价值，乃至成为明星。在我们之前，有哪些当代艺术家可以像明星那样搞签售？

　　我们无意之间进行了一场革命，就像是 100 多年前唱片对音乐的革命。以前 Molly 这样的艺术家玩具，生产方式类似于作坊，用简易模具做几十上百个卖，因为有艺术价值，就有了粉丝，因为数量有限，就产生了收藏价值，随着时间积累，出现了活跃的二手市场。但和唱片出现前的音乐一样，潮玩行业此前充其量是半商业化状态。

　　字母榜：这场“革命”是怎么开始的？

　　王宁：2016 年，我去香港拜访了 Molly 的设计者王信明，我当时对他说，我们要把你（的创作）彻底商业化。就像唱片行业改造艺术家一样，制作 Molly 不再用简易模具而是要工业化的方式制作 Molly，从生产尺寸小一点价格低一点开始，不断增加有趣的玩法，放到购物中心里最好的位置，带 Molly 进入大众视野，让尽可能多的人认识你。我们就是循着这样的逻辑彻底改变了这个行业，进行了一次真正的革命。

　　字母榜：在泡泡玛特之前没有其他公司这样做过吗？

　　王宁：我们白手起家开辟了一个新的行业，这就是我们的价值。四五年前，我说我要把玩具卖给大人，所有人的眼神都好像在说你疯了，大人怎么可能会买玩具？就像“光头不需要买洗发水”一样天经地义，所有人都不认为这是一个产业，或者说不认为它能做多大。现在所有人都说，你们真是挖到了金矿，但实际上开拓一个陌生行业时，需要巨大的勇气和努力，我们刚开始做时，眼前一片黑暗，根本看不到未来。

　　立志不要基金的钱

　　字母榜：投资人在你们路演时明白了，但之前他们也没看到你们的未来。你们没有拿腾讯和阿里的投资，为什么呢？因为腾讯和阿里带来的不只是钱，比如说在小程序上和电商的这些销售，可能也会有一些资源。

　　王宁：如果做得好，所有企业都愿意跟你合作，我们不站队。

　　字母榜：为什么最近三年你们都没有融资。

　　王宁：因为公司开始盈利了。我们在 2018 年就有超过一个亿的净利润，2019 年大概四五个亿，随着财务越来越健康，我们在开店扩张方面又比较克制，不需要太多钱，所以一直没有再去市场上融。

　　毕竟上市时都创办第 10 年了，基本上所有基金都看过我们，我们也被大多数基金放过鸽子。所以说当我们好起来的时候，都立志不要这些基金的钱了。

　　字母榜：泡泡玛特经历过最大的困难，是不是就是最需要钱时被大多数基金放鸽子？

　　王宁：我不认为当初找不到钱是坏事，没找到钱现在看来最起码有几个好处，第一，迫使我们更把钱当作钱看，必须花好每一分钱，三思而后行，决策反而更冷静。第二，我们没融到钱，但整个行业也没融到钱，VC 都没有看明白这个行业，这也给了我们默默成长好多年的机会。等到时间窗口降临，我们突然出现在了聚光灯下。第三，因为我们没有拿那么多钱，所以管理层对（公司）控制权还把握得比较好。

　　字母榜：之前上市的时候有一个段子，就是说泡泡玛特上市前，投资人对王宁的评价是学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队也没有精英。公司上市之后感觉投资人对你的评价就变了，就变成性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费创业者的许多优秀品格。你自己不知道看到这个段子没有？

　　王宁：大家夸和骂的，可能都不是真实的你。

　　潮玩是纯粹的内容本身

　　字母榜：你一度把迪士尼作为目标，这又涉及到公众认知和泡泡玛特对自身定位之间的误差了，他们觉得，潮玩怎么能跟迪士尼这样有故事、有内容、IP 流传了这么久的平台相提并论呢？

　　王宁：梵高的画和《蒙娜丽莎的微笑》也是 IP，有故事可以诞生一些很好的 IP，没有故事其实不见得诞生不了 IP。

　　字母榜：问题是这些名画经历了时间的沉淀，而泡泡玛特的潮玩并没有。

　　王宁：现在社会的特征就是时间碎片化。以前我们有的是时间去看内容，但现在人们还有时间去看那么多内容吗？

（编辑：三门峡站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!