微软杀入自动驾驶行业

　分析师：让我们再继续聊这个话题，你们在这一季度做了一系列有趣的试验。你们在印度尝试了“免费一个周末”的概念，你们在法国进行了有线电视放送的模式。可否谈谈你们学到了什么？这些试验是否成功到可以将其扩展到其他地域范围的程度呢？

　　格雷格·彼得斯：就印度的“放映节（StreamFest）而言，我们目前初步了解到的是，印度的人们很明显对尝试奈飞很感兴趣。在那 48 小时内，上百万的用户登录了这一服务。现在，我们正在进行难度更大的部分，那就是如何将这一热度转化成可持续的增长。我们还在根据我们所观察到的现象调整相关细节，我们之后会告知大家的。

　　另外，还有其他我们可以利用的方面。Netflix 的用户来我们这里找乐子，方式多种多样。有时候是找部电影、有时候是电视节目或动画、可以是剧集、也可以是真人秀。有时候他们不知道想看什么。于是，我们有机会变得富有创造力并尝试一些新的模式，来帮助我们的用户，尤其是处于这种状态的用户。所以，我们进行了有线电视放送这一模式。我们还不确定如何让这种方式更行之有效，我们还在观望中。

　　与此类似的还有另一个模式，是一个新的功能，还在进行测试，我们将在全球都开通这一功能。这一功能还蛮有效的。如果用户完全不想浏览剧集“橱窗”，只需要通过按一个按钮告诉我们，我们就会帮他们选择一个内容并自动播放。这对于一些用户来说，效果相当的好。

　　分析师：来谈谈亚洲市场吧。你有提到过，在过去的几年间，Netflix 的营收增长了四、五十亿美元。随着欧洲，中东及非洲变得越来越重要，你们的增长越来越取决于这一地区的表现。是这么回事么？当然，这一地区的单位用户营收明显更低，基于这一点，将来的营收增长走势将是怎样的？

　　格雷格·彼得斯：关于你提到的这一点，我们认为，我们得找到可以让 Netflix 的服务对于大众来说变得更加易得的各种方式。通常，这意味着我们得在用户和增长之间进行权衡。说到底，我们在评估各种尝试的效果以及做出将好的尝试进一步扩张至更多地区的决定方面，基本方针都只有一个，那就是营收最大化。我们也会在进行气体尝试的时候将这一方针贯彻到底，并尽可能地将营收提高到我们能力范围内能达到的最高点。

　　斯宾塞·诺依曼：我另外想补充一点。在过去的这一季度，亚洲地区对于增长的贡献排第二。两年前，全年增长了 40 亿美元。去年，全年增长了 50 亿美元。而我们预测第一季度按同比将增长 24%。

　　分析师：那我们来谈谈你们超常发挥的一块吧。一年 70 部电影，你们现在在很多方面变成了“行业本业”。前五大制片厂可能一年能制作 90 部电影，你们一年拍 70 部。你们到了什么样的程度会觉得可以了，太多了？你们如何从中取得平衡？你们是如何评估投资回报的？

　　泰德·萨兰多斯：有可能还超过 70 部。在上次发布新内容，也就是那个令人倍感兴奋的先导片的时候，我们当时有机会谈到这一块。我们得考虑到，观众的口味是很多样的，他们的胃口大不大，是不是一周想看一部？我认为提升的空间还蛮大的。

　　如今，我们制作电影的规模是相当大的，我们合作的电影明星包括盖尔·加朵（Gail gadot）、莱昂纳多·迪卡普里奥（leonardo dicaprio）、梅丽尔·斯特里普（meryl streep）等，以及电影制片人，如简·坎皮恩（Jaane Campion）、亚当·麦克凯（Adam Mckay）和扎克·施奈德（Zack snyder）、安托万·富夸（Antoine Fuqua）等。安托万·富夸（Antoine Fuqua）跟我们合作制作了大量的电影！

　　当人们想要看电影的时候，他们可以在家里看，也可以去电影院看大银幕，也可以在自己的手机上看。趋势会不断变化，大家对电影的需求也不会止于一周一部。我们得满足全球关注的需求，他们的观影偏好都是大不相同的。很多时候我们需要一周推出两三部电影。有些专为某些地区制作的电影在这些地区一炮而红，反响剧烈，然后他们在全球都有影响力，就像我们去年有看到的、在韩国市场推出的《#Alive》那样。

　　分析师：你们在制作这些内容的时候，你们在财务模式方面有所创新，这种模式跟以前的传统的、有缺陷的模式是不一样的。不过，随着内容的规模逐渐扩大，会不会渐渐地开始存在更大的风险或带来的回报变低？比如说，对于这些制片厂来说，倾向于大制作总是没什么坏处的。这跟你们当初作为初创公司制做原创剧集的时候，有没有发生什么变化？这一方式在你们制作大量内容的时候是否更有利呢？

　　泰德·萨兰多斯：是的，我们有发现规模在变大，每年翻倍都不止，还在持续不断地在项目的大小、目标以及执行方面扩大规模。在财务回报方面，哪怕上百部内容中，只有少量的内容给我们带来巨大的回报，而其他的仅仅收回成本，这对制片厂来说都是相当好的模式了。而当我们达到了一定的量级，我们还能一直支持那些我们在小规模制作的时候很难去支持的项目。因此，电影制作人都非常喜欢这一模式。

　　分析师：鉴于你们电影制作的规模以及新冠疫情，电影放送的模式发生了翻天覆地的变化。不光是 Netflix，整个行业都是这样。这是否给你们带来新的方式渠道？如果较短的放送期更广泛地被大众接受，你们是否有可能从电影票房中分一杯羹呢？或以短时间内放送大量内容的方式来实现一种新的营收方式呢？

　　泰德·萨兰多斯：有可能。我们研究过这个。我们对于电影进入影院没有任何问题。最主要的问题是，你得保证这些电影在很长时间内都是独家放映，其他电影院没法播。独家期限一过，如果我们有更容易的方式在电影院播放这些电影，我们倒是很乐意让观众在出去看电影和在家看电影之间做选择。在家看电影在疫情期间显然成了一种新的日常，我们需要观察这一趋势是否会持久，不过大家也知道，消费者习惯是会随着时间发生变化的。出门和陌生人一同看电影和在家看电影体验是截然不同的，是很不错的，不过这不是我们的主要业务。

　　里德·哈斯廷斯：通过华纳兄弟针对疫情采取的措施，我们可以看到，在后疫情阶段，也就是去年下半年，大量的观众去电影院观影的同时，HBO Max 也放送同一部电影，这对电影来说是很有帮助的，线上线下同时放映。不过我们得等疫情结束之后才能看的更清楚。

　　泰德·萨兰多斯：你所说的这些就是我们这些年一直在电影方面想做的尝试。

　　分析师：另一方面，鉴于你们极大的放送规模，如果某制片厂想要在 Netflix 的平台发布他们的电影，这将会是最高效的渠道。如果说把 Netflix 做成视频点播渠道或其他的放送渠道，难道不是很好么？

　　泰德·萨兰多斯：不是说不好。只是说我们现有的模式对于我们的用户和我们的业务来说是最合适的。

（编辑：三门峡站长网）

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