乡村教师奖不是我们在评选老师 而是老师在感召我们

　而在需求端，目前泡泡玛特单个盲盒的价格在 50 元上下，以1/720 的抽中率计算，理论上要花 3.6 万元才能肯定换来一个隐藏款，高昂的支出成本会使消费者向其他低价竞争者转移。

　　拉长时间来看，泡泡玛特在盲盒市场的优势将受到一轮强力挑战，竞争必然会对泡泡玛特的业绩增速造成影响，程度有多大我们拭目以待。

　　03、IP 护城河：一场禀赋效应里的集体幻觉

　　一旦进入价格竞争的阶段，将是对价值毁灭的开始，部分市场参与者认为泡泡玛特的 IP 能作为护城河抵挡竞争。

　　对这个问题，资深的知识产权研究者可能会嗤之以鼻。

　　泡泡玛特的 IP，核心价值并不是盲盒中的聚乙烯材质玩具，玩具本身之所以受到喜爱，原因是整个消费者群体的心理因素，可谓之禀赋效应：当人们拥有某项物品，那么他们对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。

　　但随着时间的推移，实物潮玩的命运，终归逃不开 70 后当初所钟爱的鼻烟壶、红木、蜜蜡物件的命运。从前视为珍宝，如今弃如敝履。

　　注意，实物永远不是 IP，一般实物 IP 值钱在设计师身上。比如优衣库要请某某设计师款，比如蔚来社区里的商品，总是搭上某某设计师之名。而其设计的商品，随交易次数增加而大幅贬值，或者干脆就没有二级市场。

　　真正的 IP（著作权），是你生命中的一道烙印，是你生活中的一道光。孩提时代钟爱的齐天大圣，无论被改编过多少次，无论被改编成什么形式，人们都本能的要去消费。再比如金庸的“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”。

　　文化 IP 是精神长存，无边界共鸣，价值在于无边界衍生。玩具 IP 只是禀赋效应里的集体幻觉。

　　04、像极了 3 年前的阅文集团

　　在我看来，现在的泡泡玛特和 2018 年初的阅文集团很像。

　　【1】爆表的营收增速

　　泡泡玛特的营收，从 2017 年的 1.6 亿元增加到 2019 年的 16.8 亿元，CAGR（复合年均增长率）为 226%。从 2019 年 H1 的 5.4 亿元增加到 2020 年 H1 的 8.2 亿元，同比增长 50%，
 

目前在各平台已形成一定用户规模和用户口碑的头部播客，如《大内密探》《日谈公园》《忽左忽右》等，内容形式多为漫谈或采访，可简单理解为早年凤凰卫视《锵锵三人行》的音频版。这就是所谓的泛娱乐化，但状态放松有余，信息密度不足，而且因为音频形式所限，不完整听完这一集，你很难得知其中哪一个段落才是你真正关心的，拖动进度条的意义因此也不很大。此外，叙事类播客，如大象公会旗下《故事 FM》，总体看，在各平台还不够多。

　　因为用户相对小众而传播效果难于量化，广告主们对播客及播客平台的投放还很谨慎，而已投放的广告，多是主播在节目中间以口播的形式落地。众所周知，抖音快手已围绕短视频及直播带货形成了商业闭环，因为图文并茂、直观可感，用户可在直播互动过程中直接完成购买。但如果播客带货，链条就长了很多，先是主播口播引荐，然后感兴趣的用户找到相关链接再斟酌买不买，而在这一过程中，下单兴致大大衰减，很多用户已经流失。

　　需要看到，经由前几年知识付费的市场培育，播客的付费订阅模式或有一定潜力，但播客及播客平台要想借此实现可观营收，则必须站在较大的用户规模及较高的购买转化率之上，而这两点无论对于综合平台还是对于独立平台来说，都是难度极大的问题。当然，打赏模式的收益则更为等而下之。

　　不得不说，破圈是每个播客及播客平台的梦想，但这个梦想，过去 16 年没能实现，接下去实现的可能性也不大。

　　03

　　播客可能去路

　　不同于有声书及课程化知识付费产品的工具化特征，目前多数中文播客更为凸显的是主播们的兴趣特长，潮流文艺范儿，略精英气质，这类内容有助于目标用户与平台之间建立深度链接，增强平台用户黏性。

　　因此至少从这一点看，综合音频平台如 QQ 音乐、网易云音乐等加入播客功能，即便后者商业化变现能力不强，大体也能讲得通，因为羊毛可以出在猪身上，整个生态在竞争中获胜是更大的命题。

　　但对于独立播客平台来说，情况就有所不同了。如果播客产品的变现能力不强，C端用户不付费，B端品牌商不看好，那么不仅播客创作者无法获得满意回报，终将逃离甚至就此放弃，而且平台前景也不乐观。

　　这是两类播客平台极其重要的一个区别。也正因此，无论是英文播客还是中文播客，鉴于当前商业化工具和商业化能力普遍不够强大，如果没有大流量及大资本的引入加持，独立平台大概率终将走向难以为继的那一步。就海克财经观察，目前播客产品在商业模式上还远不具备能够撑起一个独立商业组织获得爆发式成功的潜质。

（编辑：三门峡站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!